{"id":193,"date":"2023-10-11T17:00:24","date_gmt":"2023-10-11T17:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unlugardencuentro.com\/geologica\/?p=193"},"modified":"2025-06-21T18:12:40","modified_gmt":"2025-06-21T18:12:40","slug":"poder-geopolitico-en-la-produccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revista.ingenieros.cl\/2025\/poder-geopolitico-en-la-produccion\/","title":{"rendered":"Chile debe aprovechar su poder geopol\u00edtico en la producci\u00f3n de recursos naturales para diversificar su econom\u00eda"},"content":{"rendered":"

El ex jefe de la divisi\u00f3n de Competitividad, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n del Banco Interamericano de Desarrollo, detall\u00f3 c\u00f3mo ha abordado los desaf\u00edos de la corporaci\u00f3n desde su experiencia como ingeniero civil y m\u00e1ster en econom\u00eda. Se refiri\u00f3 a temas clave para el pa\u00eds como la sostenibilidad, innovaci\u00f3n y equidad de g\u00e9nero. Finalmente, entreg\u00f3 su visi\u00f3n sobre el complejo panorama econ\u00f3mico mundial.<\/em><\/p>\n

Desde que asumiste la vicepresidencia ejecutiva de CORFO- en marzo 2022- a la fecha, \u00bfCu\u00e1les han sido los principales desaf\u00edos y c\u00f3mo los has abordado?<\/strong><\/p>\n

Desde el \u00e1mbito sectorial, un primer desaf\u00edo fue que CORFO retomara un rol importante para empujar una agenda de desarrollo productivo en Chile, que no solamente fuera una instituci\u00f3n que otorgara subsidios para promover innovaci\u00f3n y emprendimiento en las pymes, sino que empezara a incorporar elementos claves para generar una din\u00e1mica de crecimiento en el pa\u00eds. Para ello, tomamos varios roles: el primero, ser los autores intelectuales de la Estrategia Nacional del Litio, participando activamente en su implementaci\u00f3n; creamos un Comit\u00e9 Corfo, que lidera el Ministerio de Miner\u00eda. El segundo desaf\u00edo fue el desarrollo e implementaci\u00f3n de la estrategia para el hidr\u00f3geno verde, donde tambi\u00e9n creamos un comit\u00e9, en este caso liderado por el Ministerio de Energ\u00eda.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales proyectos realizados y pr\u00f3ximos a implementarse?<\/strong><\/p>\n

Para nosotros el tema regional es clave, por lo que nos enfocamos en fortalecer el trabajo en el territorio, mediante, por ejemplo, la creaci\u00f3n de los Comit\u00e9s de Desarrollo Productivo Regional, que acabamos de terminar de implementar en todas las regiones del pa\u00eds. Estos cuerpos colegiados est\u00e1n formados por 14 integrantes, de los cuales 11 son de la regi\u00f3n, y representan al mundo p\u00fablico, privado, acad\u00e9mico y productivo. Tienen potestad para asignar recursos y una l\u00ednea presupuestaria con recursos definidos dentro de la Ley de Presupuesto Nacional. En este mismo \u00e1mbito, reestructuramos la CORFO creando una gerencia de Redes y Territorios.<\/p>\n

Respecto al tema financiero, junto con el Ministerio de Econom\u00eda, enviamos un proyecto de ley para la creaci\u00f3n de un Banco de Desarrollo, denominado AFIDE , destinado a atender las brechas respecto a la financiaci\u00f3n de proyectos de innovaci\u00f3n, fondos de fondos de capital de riesgo y otros mecanismos novedosos de financiamiento.<\/p>\n

Otro desaf\u00edo fue c\u00f3mo seguir empujando una agenda de emprendimiento din\u00e1mico en Chile. Nos dimos cuenta que hab\u00eda una brecha distinta entre los emprendimientos tradicionales y aquellos con base cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica. Los primeros no necesariamente requieren laboratorios ni infraestructura f\u00edsica, son de corto plazo, y generalmente los clientes son millones. Los segundos necesitan infraestructura de laboratorio para comenzar, son a largo plazo, los compradores son pocos y muchos de ellos est\u00e1n en Chile. Esa brecha la cerramos creando los Startup Labs, espacios f\u00edsicos con laboratorios, que son una pol\u00edtica p\u00fablica complementaria a Start-up Chile.<\/p>\n

Por otra parte, el apoyo tradicional a la ciencia y tecnolog\u00eda ha sido liderado por la oferta, vale decir, responde a una potencial demanda. Implementamos una forma complementaria a esta pol\u00edtica, que es atender a la demanda productiva o del sector p\u00fablico, en el cual estos sectores estructuran problemas y desaf\u00edos donde la ciencia y la tecnolog\u00eda trabaja para resolverlos.<\/p>\n

La equidad de g\u00e9nero es un tema clave a nivel de Estado. Sin embargo, el porcentaje de mujeres en ingenier\u00eda y ciencias sigue siendo bajo en Chile, \u00bfcu\u00e1l es la postura de CORFO?<\/strong><\/p>\n

Uno de los temas transversales de CORFO es la equidad de g\u00e9nero, entendida como equidad y justicia, donde reconocemos que las mujeres han sido perjudicadas, no s\u00f3lo en formaci\u00f3n sino tambi\u00e9n en las posibilidades de integrarse a equipos de investigaci\u00f3n, de innovaci\u00f3n y a puestos de mayor jerarqu\u00eda. Tenemos una mirada adicional, que es una buena asignaci\u00f3n de recursos. En este sentido, sabemos de la p\u00e9rdida que tiene el pa\u00eds al no incorporar m\u00e1s mujeres en el quehacer productivo; tenemos evidencia de que cuando tienes grupos de innovaci\u00f3n o cient\u00edficos con mayor balance de g\u00e9nero, a ese grupo le va mejor. As\u00ed tambi\u00e9n que los grupos de emprendedores o empresas de innovaci\u00f3n liderados por mujeres, atraen m\u00e1s mujeres. En el mundo del emprendimiento, hicimos una encuesta donde preguntamos qu\u00e9 hac\u00edan los due\u00f1os de las empresas con los recursos y ganancias: los hombres invert\u00edan en autos y televisores mientras que las mujeres en computadores y elementos de educaci\u00f3n para sus hijos. Esto refleja que tienes externalidades positivas mucho m\u00e1s fuertes cuando son empresas lideradas por mujeres.<\/p>\n

Para hacer frente a estas brechas hemos implementado en las licitaciones por concurso puntaje adicional cuando la propuesta est\u00e1 liderada por una mujer. Tambi\u00e9n tenemos programas de apoyo a la innovaci\u00f3n y emprendimiento, s\u00f3lo para proyectos liderados por mujeres. Adem\u00e1s, hemos abierto programas de innovaci\u00f3n donde la tem\u00e1tica tiene que ver con el bienestar de la mujer. Finalmente, en CORFO tenemos la primera gerente general mujer, y las gerencias de Innovaci\u00f3n, Emprendimiento, Comunicaci\u00f3n y Medios, as\u00ed como mi Jefa de gabinete, son lideradas por mujeres.<\/p>\n

La sostenibilidad es materia prioritaria en el mundo.\u00a0\u00bfC\u00f3mo eval\u00faas la sostenibilidad en Chile, y qu\u00e9 medidas ha implementado CORFO para avanzar en este \u00e1mbito?<\/strong><\/p>\n

Como CORFO vemos la sostenibilidad desde varias dimensiones. Una es qu\u00e9 podemos hacer para el desarrollo de soluciones a trav\u00e9s de innovaci\u00f3n y emprendimiento, y sobre todo el desarrollo de conocimiento, siempre pensando en los temas de sostenibilidad como eje central, vale decir, que las soluciones que est\u00e1n detr\u00e1s sean estructuradas incorporando la sostenibilidad. Estamos trabajando en empujar el Plan de Descarbonizaci\u00f3n 2050, con iniciativas como el hidr\u00f3geno verde, desarrollo de eficiencia energ\u00e9tica, captura del CO2 y construcci\u00f3n en madera. Tambi\u00e9n tenemos programas en econom\u00eda circular, por ejemplo, recircular el litio de las bater\u00edas y los agronegocios, mediante el manejo de residuos con circularidad. Desde el \u00e1mbito netamente social, estamos haciendo una consulta ind\u00edgena en el marco de la Estrategia Nacional del Litio, que refleja nuestro inter\u00e9s en que este proyecto sea tambi\u00e9n socialmente sostenible.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo vislumbras el futuro econ\u00f3mico de Chile considerando el contexto mundial, enmarcado en la guerra comercial entre Estados Unidos y China?<\/strong><\/p>\n

Soy optimista. Tenemos una ventaja comparativa en la producci\u00f3n de recursos naturales, que nos da un espacio en la discusi\u00f3n geopol\u00edtica y econ\u00f3mica tremendamente importante. Debemos aprovechar esa oportunidad desarrollando encadenamientos productivos y manufactureros. Chile actualmente est\u00e1 en una estrategia de diversificaci\u00f3n de mercados. Hace unas semanas acompa\u00f1\u00e9 al Presidente de la Rep\u00fablica a India, donde el objetivo era buscar un acuerdo, en un pa\u00eds cerrado econ\u00f3micamente, con aranceles para algunos productos sobre 150%. Logramos un compromiso, que se va a firmar a fin de a\u00f1o, para bajar esas barreras, lo que ser\u00e1 un impacto tan grande como el TLC con China. Dado que tenemos esta capacidad de oferta en minerales estrat\u00e9gicos, como el litio y el cobre, o el mismo hidr\u00f3geno verde, tenemos mayor poder en las discusiones geopol\u00edticas y negociaciones. Soy consciente de que esta guerra comercial nos va a afectar, pero a trav\u00e9s de estos acuerdos comerciales y otras estrategias, veo un buen futuro para Chile.<\/p>\n

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Jos\u00e9 Miguel Benavente<\/strong>
\nVicepresidente ejecutivo de CORFO<\/p>\n

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